项目管理证书（本科）

3个学分

本课程探讨项目管理角色和环境，项目生命周期和工作规划的各种技术，控制和评价，以实现项目目标。目前提供给项目经理的工具都在这个过程中通过使用微软项目软件的说明。

3个学分

本课程向学生介绍了项目管理的计划阶段。学生将发现战略性投资组合管理和项目管理之间的联系。其他主题包括基于项目与非基于项目的组织，活动计划和排序，人力资源规划，交通规划和项目管理规划。

3个学分

本课程探讨了采购规划过程中，承包方式和阶段，外包，合同管理和采购管理流程的外部环境。课程还涉及风险管理应用到项目和采购管理流程。

3个学分

要取得成功，项目经理必须由主要依靠项目估算和控制的工具和技术分析备选项目的决定。本课程为学生提供所需技能计划，基线，监测，分析和评估项目绩效。学生以小组为单位分析程序参数和工作情况。

3个学分

本课程为学生提供了组织行为学的概述，因为它涉及到项目管理。它引入了各种技术和工艺，这将帮助学生制定有效的沟通和人际交往能力成功地管理项目团队。此外，许多领导和激励理论都以及技术，在项目环境应力最小化。此外，促进有效和高效的项目变更管理项目的决策过程和技术，在此过程中得到解决。学生们还将探讨全球化，技术和未来发展趋势的项目管理中的影响力。

3个学分

这当然是在项目管理专业证书的顶点。学生们将展示在整个项目管理证书了解到项目管理知识。学生将开发和角色扮演的环境下提供该计划的项目计划，并提交给执行局。通用的项目管理理念，并在之前五门课程学习过程将被整合并应用到类项目。